Teamentwicklung & Teamcoaching

Eine Organisation ist nur so stark wie ihre Teams. Aber zu Soft: Teamprobleme wurden symptomatisch gelöst: ein Teamtag hier, ein Training dort. Was fehlt, ist ein struktureller Einblick in die Funktionsweise eines Teams und ein Entwicklungsansatz, der die Dynamik dieses Teams entspricht. Aus diesem Grund bietet Deepler Consulting in den Bereichen Teamentwicklung und Teamcoaching an: a service, the content with intervention and data with dialog.

Teams verdienen Anpassung — und Daten als Grundlage

Keine zwei Teams ist durchgesickert. Manche haben mit unklaren Rollen zu kämpfen, andere mit Spannungen oder mangelndem Vertrauen. Manche Teams sind erfolgreich, haben aber keine gemeinsame Richtung. With the team module of Deepler cover on: Who is the experience in the team, how different it from rest of the organization and which themes verdienen an aufmerksamkeit?

Basierend auf diesen Erkenntnissen erstellen wir zusammen mit dem Teamleiter und der Personalabteilung einen Entwicklungsplan, in dem die richtigen Interventionen — von Teambesprechungen bis hin zu Einzelcoachings — mit messbaren Zielen verknüpft sind.

Teamcoaching, das funktioniert, weil es funktioniert

Unser Ansatz geht weiter über das traditionelle Coaching. Wir kombinieren psychologische Sicherheit, Teamrollen, Kooperationsmuster und Führungsstil zu einer integrierten Leistungsbetrachtung. Nicht als Selbstzweck, sondern als Ausgangspunkt für Gespräche, Durchbrüche und Veränderungen.

Wir ermöglichen interaktive Sitzungen, in denen wir das Team anhand seiner eigenen Daten spiegeln. This ensures immediate recognition and property responsibility. Keine Verallgemeinerungen oder Modelle, sondern ihre eigenen Muster liegen auf dem Tisch.

Führung als Hebel

In jedem Team ist die Rolle des Managers von wesentlicher Bedeutung. Also coachen wir nicht nur das Team, sondern auch der Teamleiter. Wer hat dem Menschen die Richtung vor, ohne Mikromanagement zu betreiben gegeben? Wer hasst man die Gruppe zusammen, wenn die Arbeitsbelastingung einsetzt? Wir unterstützen Manager bei der Stärkung ihrer Führung mit praktischen Tools und strategischen Erkenntnissen.

We use the Deepler Collective Intelligence Model, to determine the development phase of the teams: Are they always still passive and reactive (Crowd Sourcing) or already in the location, together to create? This way we take our consulting to the phase, in the the team is located.

Nachhaltige Entwicklung = Messer und Anpassungen

Da jeder Teamprozess bei Deepler mit der Messung beginnt und mit der Bewertung endet, wissen wir auch, was funktioniert. We use effect measurements, to know to make the team intervention to the required result. Haben wir Vertrauen und Zusammenarbeit tatsächlich verbessert? Hat das Engagement zugesagt?

On this base we can take changes — and ensure that growth is no access, but the result of intelligent impact.

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